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阿利斯泰的备忘录西里尔的日记备忘录1980 1 2（第3页）

大臣一上午都待在办公室里，对着那块巨大的白板。他不像前两天那样焦躁地踱步，站得很近，用黑色马克笔在上面画着什么。我送文件进去时瞥了一眼，那是一张复杂的网络图。一个个部门名称被圈起来，像孤岛，之间用虚线连接，线上标注着各种词：“程序”、“安全”、“预算”、“主权”……甚至还有人名。他正在用自己的方式，绘制Sir昨天提到的那张“地图”。看到这一幕，我莫名松了口气。他没有被挫败击垮，开始在用他的方式理解并反击。

下午，Sir召我进他办公室。他的办公室和我上次进去时一样，整洁得像没人用过，只有发文篮里多了几份文件。他没有提昨天的会议，递给我一份来自农业、渔业和食品部（MinistryofAgriculture，FisheriesandFood）的内部通报。

“西里尔。”他的语气一如既往地简洁，“MAFF和环境部在鳕鱼配额和近海排污标准上有长期分歧。近年围绕欧洲共同渔业政策（onFisheriesPolicy，CFP）的配额分配、以及北海北大西洋渔场的压力，加剧了渔民的焦虑。MAFF希望大臣下周去一趟康沃尔，安抚地方情绪。同时，旅游局也发来邀请，希望大臣能为当地的海鲜节揭幕。同一个港口，同一天。”

我立刻明白了其中的凶险。“Sir，这……这简直是政治陷阱。”

“一个机会，西里尔。”他纠正道，“一个测试大臣在现实压力下处理多方矛盾能力的机会。去把相关背景材料整理好，做一份简报，列出所有潜在的利益冲突方和他们的核心诉求。客观，详尽。”

我点头称是，退了出来。拿着这份通报，我感觉自己像是被派去给大臣亲手布置陷阱。只是不知道，这陷阱最终会困住谁。

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备忘录（MEMORANDUM）

私人备忘录-NoteforFile

编号（Ref）：CHOBS00380

收件人（To）：A。dish，AgPerm。Sec。

发件人（From）：A。dish，AgPerm。Sec。

日期（Date）：25January1980

主题（Subject）：海德的适应性初期评估及下一阶段测试规划

1。对IDISLM会议的反应评估:

初步反应:表现出显著的挫败感与理想主义受挫情绪，符合预期。对官僚程序的直接对抗行为（Directfrontation）验证了其行动派（A-Oriented）特质。

次级反应:已开始吸收“信息即货币”概念。其在白板上绘制的“部门关系与壁垒图”（DepartmentalRelationship&BarrierMapping）显示出他正试图将抽象的权力结构转化为可视化模型。这是一个积极信号，表明其具备将战略概念转化为可操作分析的能力，尽管方式尚显粗糙。

2。下一阶段测试规划：

目标:

a）测试其在脱离白厅理论环境后，处理地方性、高可见度、多方利益冲突的实际能力。

b）评估其在媒体压力下的即兴表现与危机控制能力。

c）创造一个“可控的失败”或“代价高昂的成功”，以此为契机，向内阁办公厅申请将“重大地方访问跨部门预协调”纳入DSC的正式职权范围。

情景设计:MAFF（渔业危机研讨会）与旅游局（海鲜节开幕）的日程冲突，本质是“生产衰退”与“消费繁荣”的根本矛盾。将大臣置于此矛盾中心，可最大化其决策压力。

执行:已指示PPS（Cyril）准备背景简报。Cyril的执行力与忠诚度在可接受范围内，其观察记录将作为评估的重要依据。

3。结论:

大臣正从“理想主义对抗”阶段，缓慢过渡至“现实主义适应”阶段。此过程需加以引导和……催化。康沃尔情景将是有效的催化剂。

DSC的权力基础，必须建立在一系列被成功“协调”的、其他部门的“失败”之上。我们不制造问题，我们只是确保在问题出现时，最先将其导入可控轨道。

A。C。