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讨厌开会（第1页）

会议进入“自由讨论与建议”环节，气氛更加沉闷，推诿艺术轮番上演。

各部门代表像约好了一般，开始打太极。熟练运用着“值得研究”、“考虑兼容性”、“潜在风险”等万能挡箭牌。

“信息共享意愿当然强烈，”苏格兰事务部的代表慢悠悠地说，带着浓重的地方口音，“但前提是明确苏格兰地方数据的独特性和主权归属问题，这需要联合备忘录先行界定……可能需要跨部门工作组来推进。”

“共享是双向的。”威尔士事务部的官员接棒，“威尔士办公室非常愿意提供经过脱敏处理的区域性就业数据，但需要DSC首先明确数据使用的约束性条款，并确保不会用于削减威尔士专项拨款。这是底线（redline）。”

卫生部的女士推了推桌上的文件：“地方医疗资源数据涉及患者隐私和医院运营细节，受《部门内部数据处理指引》严格限制。共享原始数据风险极大。我们定期发布的趋势报告已经包含了关键洞察（keyinsights）。况且……”她略带歉意地笑了笑，“协调地方资源是地方卫生当局的职责，我们过度干预反而会削弱地方能动性。”显然已练成炉火纯青的踢皮球技术。

国防部的军官坐得更直了，语气不容置疑：“后勤补给链状况属于作战勤务信息，其细节关乎国家安全，公开讨论或跨部门共享，恕难从命（categoricallynotpossible）。可以提供的海军舰艇访问日程已在清单中写明。”

工业部的老副司长则忧心忡忡：“标准化共享平台？技术可行性需深入评估。现有系统兼容性、数据字段定义的统一、以及最重要的——谁来承担平台建设、维护和……安全审计的预算？”他看向查尔斯，像在看一个即将引爆的预算炸弹。

查尔斯试图引导，提出建立一个小型、快速反应的“核心信息枢纽（CoreInformationHub）”试点。回应他的是一片礼貌的沉默和几句“值得进一步研究”、“需考虑现有框架兼容性”、“存在潜在权责重叠风险”的官腔。

他感觉自己像在试图融化一座冰山，用一根火柴。

查尔斯感到一阵熟悉的眩晕，仿佛又回到了前天与阿利斯泰那场关于“程序”与“实质”的争吵现场。他强忍着拍桌子的冲动，看向西里尔，年轻的PPS正埋头疾书，记录着这场毫无营养的拉锯战，笔尖在纸上沙沙作响。

唯一打破这潭死水的，是国防部中校在会议尾声，不经意间提到的一件“小事”：“……另外，例行通报，鉴于当前预算审查和舰船维护周期调整，南大西洋巡逻舰队的例行维护确实面临一些……资源上的挑战，轮换部署可能出现……轻微延误。当然，这是例行维护的常态（routine），此事已按规程报备内阁办公厅及外交部相关科室。”他轻描淡写地带过。

查尔斯敏锐地捕捉到“南大西洋”这个词，结合“延误”，眉头本能地一皱。

但没等他深究，阿利斯泰已平静地接上了话：“收到通报，中校。感谢国防部遵循规程进行信息共享。”他向西里尔轻轻颔首。

西里尔立刻在“国防部”一栏旁画了个星号。

“诸位。”阿利斯泰继续道，声音里带着令人信服的务实，“时间已近尾声，或许我们可以先达成一个最低限度的、可操作的共识，为本次会议画上一个……建设性的句号。”

所有人的目光都聚焦在他身上，带着一丝解脱的期待。

查尔斯则是皱起眉头，想知道他如何收拾这场烂摊子。

“鉴于各部门对信息共享的范围、深度和形式存在……合理的关切（valids）。”阿利斯泰措辞谨慎，“DSC提议，本次会议暂不设定强制性的共享内容清单或固定的高频沟通机制，以免增加诸位不必要的负担（undueburden）。”

几位代表不易察觉地松了口气。

“取而代之。”阿利斯泰话锋一转，“我们建议建立一个基础的、非约束性的‘信息报备联络官机制（DedicatedLiaisonOfficerforInformationNotification）’机制。由各部门指定一名固定联络官（DedicatedLiaisonOfficer），负责接收DSC关于信息需求的正式问询，并在其部门规程允许范围内，酌情提供信息或说明无法提供的理由。”他拿起一份不知何时准备好的草案。

“此外，DSC负责汇总各部门提交的公开信息摘要，定期汇编一份《白厅信息流动概况简报》（WhitehallInformation??FlowOverview），分送与会各部门及内阁秘书处参考。简报内容仅限于已公开或各部门授权共享的信息。并设立一个非正式的季度茶叙（QuarterlyInformalTea），由DSC做东，提供一个宽松的交流平台，讨论非敏感性的、普遍关注的操作性议题。无强制议程，无正式记录。”

他放下草案，灰绿色的眼睛扫过全场：“这既体现了DSC履行协调职能的努力，也充分尊重了各部门的自主权和信息安全考量。一份体现‘积极磋商’但‘具体协同措施有待深化’的报告，相信也能满足10号的期待。诸位意下如何？”

会议室里一片寂静，随后是几声轻微的附和。