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第70章 盘活资产（第1页）

进入1996年，江城食品二厂的整合工作初见成效，生产秩序逐步恢复，职工士气有所回升，但林凡的目光己经投向了更深层次的变革。单纯的"救活"不是他的目标，他要把这个老国企打造成新的利润增长点，真正实现资产的盘活和增值，让企业从生存走向发展。

元旦过后，林凡召集了一次特殊的"诸葛亮会"，邀请厂里的老师傅、年轻骨干、管理层和集团战略部人员一起，为食品二厂的发展出谋划策。会议室里坐满了人，气氛庄重而热烈，大家脸上带着期待和忧虑。

"今天把大家请来，是想听听各位对厂子未来发展的真知灼见，"林凡开场白很简洁，声音沉稳有力，"不要有任何顾虑，有什么想法都可以说，哪怕是最尖锐的问题。"

会议室里沉默片刻，然后逐渐热闹起来。一位年过五旬的老师傅清了清嗓子，率先打破沉寂。

一个年轻技术人员首先发言，语气急切："我们的设备太老了，虽然经过初步改造，但能耗高、效率低，经常出故障影响生产进度。建议逐步淘汰更新，否则产品质量不稳定，市场竞争力会持续下降。"

销售科长接着说，语气带着焦虑："我们的产品品类单一，主要是饼干，而且包装陈旧，在市场上缺乏竞争力。消费者反馈说，我们的包装土气，跟不上时代潮流，这首接影响了销量。"

财务科长提醒道，声音冷静："厂区还有不少闲置厂房和空地，可以利用起来。这些资产长期闲置，不仅浪费资源，还增加了维护成本，如果能开发出来，能带来额外收入。"

最让林凡感兴趣的是一个老工程师的建议，他推了推眼镜，娓娓道来："我们厂的传统工艺很有特色，特别是那几个老配方，口感独特，有历史底蕴。可惜现在年轻人不喜欢，觉得土气，如果能结合现代口味改良，或许能焕发新生。"

林凡边听边记，脑海中逐渐形成了一个清晰的战略：技术升级、产品创新、资产盘活三位一体，缺一不可。他意识到，这不仅是设备更新，更是企业文化和价值的重塑。

技术升级方面，林凡决定分期投入500万元，用两年时间完成生产线的全面改造。第一期先投入200万元，更新最关键的生产设备。他亲自带队考察市场，对比国内外设备供应商。

"要引进就引进最先进的，"林凡在设备选型会上强调，目光坚定，"不仅要自动化，还要智能化，为未来预留升级空间。我们不能只图便宜，要着眼长远。"

产品创新方面，林凡提出了"老树发新枝"的策略：一方面对传统产品进行升级，改进配方和包装，保留核心特色；另一方面开发全新产品线，瞄准年轻消费群体。他组织团队分析市场数据，识别消费趋势。

"传统不能丢，但要与时俱进。"林凡举了个例子，语气充满信心，"比如我们的老式饼干，可以开发小包装、混合装，适合现代人生活节奏；还可以开发礼盒装，作为地方特色礼品，提升品牌溢价。"

资产盘活方面，林凡发现厂区有近30亩闲置土地和5000平方米闲置厂房。他提出了一个大胆的计划：将闲置厂房改造成食品研发中心和物流配送中心，提升创新能力和效率；闲置土地则用于建设新车间和职工宿舍，优化空间利用。

"这不仅盘活了闲置资产，还为企业未来发展预留了空间。"林凡解释说，语气中透着务实，"我们要让每一寸土地都产生价值。"

战略确定后，执行成为关键。林凡亲自挂帅，成立了三个专项小组，分别负责技术升级、产品创新和资产盘活，确保责任到人。

技术升级组由马建国负责，首要任务是引进新生产线。经过多方考察和谈判，最终选择了德国的一条全自动饼干生产线，虽然价格昂贵，但技术先进，产品质量稳定可靠。马建国带队学习操作手册，培训工人。

"这条生产线每小时能生产800公斤饼干，是现在的三倍，"马建国汇报时说，脸上露出自豪，"而且能耗降低30%，人工减少一半，大大提升了效率。"

产品创新组由新提拔的年轻产品经理小陈负责。她带领团队进行了大量市场调研，走访超市和消费者，收集反馈。最终提出了三个新产品方向：营养强化型饼干、休闲点心类食品、地方特色食品，并设计了时尚包装。

"我们要打差异化竞争，"小陈在产品策划会上说，语气坚定，"不做大路货，做特色产品，做价值产品，这样才能在红海中脱颖而出。"

资产盘活组由刘建军首接负责。闲置厂房的改造相对简单，团队快速清理场地、采购材料；但闲置土地的利用遇到了难题：是全部用于生产，还是部分用于开发？刘建军组织了几次内部讨论。

"我建议部分用于职工宿舍建设，"刘建军提出，声音诚恳，"现在职工住房条件差，改善居住条件能提高凝聚力，间接提升生产效率。"

林凡思考后同意了："拿出10亩地建职工宿舍，其余20亩用于生产扩建。职工安居才能乐业，这是以人为本的体现。"

项目实施过程中，各种困难接踵而至：新设备安装调试遇到技术难题，工程师们加班加点解决故障；新产品开发多次失败，配方调整了十几版；厂房改造超出预算，材料成本上涨。大家倍感压力。

最严重的是资金问题。虽然集团投入了大量资金，但项目进展到一半时，资金链还是出现了紧张。财务总监拿着报表匆匆找到林凡。

"林总，照这个速度，资金最多还能维持一个月，"财务总监焦急地报告，"要么压缩规模，要么寻找新的资金来源，否则项目可能停滞。"

林凡沉思良久，做出了一个大胆决定：以食品二厂的土地和资产为抵押，向银行申请贷款。他亲自准备材料，强调项目前景。

"这风险太大了吧？"刘建军担心地说，眉头紧锁，"万一项目失败，这些资产都可能被银行收走，我们几年的努力就白费了。"

"没有风险就没有回报，"林凡决心己定，语气坚定，"我们对项目有信心，银行才会对我们有信心。我们要用行动证明价值。"

令人惊喜的是，由于食品二厂改制后的良好表现和详细计划书，银行很快批准了贷款申请，解决了资金危机。团队士气大振。

第一期技术改造完成后，新生产线正式投产。当天，全厂职工聚集在车间外，等待着第一批产品的下线。阳光透过窗户洒进来，气氛紧张而兴奋。

当金黄色的饼干从生产线上源源不断地流出时，现场响起了热烈的掌声和欢呼声。老师傅们摸着崭新的设备，感慨万千："真没想到，我们厂还能有这样的设备，仿佛回到了年轻时代。"

新产品也陆续上市：小包装的传统饼干、添加了膳食纤维的营养饼干、具有地方特色的点心。通过惠万家超市的渠道，这些产品很快获得了市场认可，销量节节攀升。

最让人惊喜的是，一个老师傅根据传统配方改良的"老江城"系列点心，意外地成为了畅销产品。它不仅本地人喜欢，还吸引了不少外地游客，成为江城特产的代表。

"这说明传统+创新是一条正确的路，"林凡在总结会上说，面带微笑，"我们要继续挖掘传统价值，用现代方式进行表达和传播，让老厂焕发新活力。"

到一季度末，食品二厂的销售额比改制前增长了150%，实现扭亏为盈。更重要的是，职工收入显著提高，工作积极性空前高涨，厂区里洋溢着久违的生机。

站在改造一新的厂区内，林凡对管理层说："盘活资产不只是让资产产生价值，更是让人的价值得到实现。这才是改制的真正意义。"他望着忙碌的车间，心中充满感慨。

但他知道，这只是一个开始。如何让老厂持续焕发活力，如何将成功经验复制到其他改制企业，这些都是需要继续探索的课题。林凡暗下决心，要带领团队走得更远。