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第95章 全国直营模式（第2页）

她会耐心的给每个客人介绍不同类型的电影，根据对方的喜好推荐合適的片子。

一个月后，水月影像店的会员数量已经突破了两百人。

每天的营业额稳定在一百五十元左右，除去各种成本，纯利润能达到八十元。

按这个速度，半年就能收回全部投资。

更重要的是，录像机的销量也开始上升。

有些经常租录像带的客人，逐渐產生了购买录像机的想法。

毕竟长期租用录像机的成本也不低，不如一次性买台机器放在家里。

林涛站在工厂的办公楼里，透过窗户看著院子里忙碌的工人。

第二条生產线已经满负荷运转，每天能生產二十台录像机。

仓库里的成品库存正在稳步下降。

“红星，分析当前市场数据，评估录像带租赁模式的推广价值。”

“数据分析完成。海峰市试点店铺月营业额一万八千元，净利润率百分之四十五。客户满意度百分之八十七。录像机带动销售效果显著，月销量较试点前增长百分之二百三十。建议：立即启动全国推广计划。”

林涛走到墙边的地图前。

这张中国地图上，用红色的图钉標出了十个城市：bj、上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、武汉、西安、瀋阳。

每个城市至少要开三家店，有些大城市可能需要五家甚至更多。

这意味看他们要在短时间內建立一个覆盖全国的连锁网络。

办公室的门被敲响，李明华走了进来，手里拿著一份生產报告。

“涛哥，这个月的產量报告出来了。”

林涛接过报告看了一眼。

两条生產线总共生產了八百二十台录像机，比上个月增长了百分之十五。

“质量怎么样？”

“返修率控制在百分之二以內，主要是一些小问题，比如按键手感不好，显示屏字体不够清晰。秦工已经在改进了。”

林涛点点头。

百分之二的返修率已经是相当不错的水平，甚至比一些进口品牌还要好。

“生產能力还能再提升吗？”

“如果加班的话，月產能可以达到一千台，但工人们已经很累了，我担心长期这样下去会影响质量。”

林涛在心里快速计算著。

如果要支撑全国连锁店的推广，录像机的月需求量至少要达到两千台。

现有的生產能力明显不够。