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昨天送走晓东父母，她和青松、琪琪就约好到老地方“时光”酒吧再聚一下。

三人围坐在一张木质方桌旁，各叫了一杯蓝岛啤酒。

林彻上一次喝蓝岛，已经是半年前。她轻抿一口，细细体会那轻微的苦涩和清爽的麦芽香，每一口都带着青春的回忆。

“记得大学时每次泡吧，我们都是一起喝这种啤酒，然后聊到半夜。”她回忆道。

“那时大家都好单纯，以为只要努力，就一定能够实现梦想，晓东……也是一样吧。”欧阳琪眼里闪过忧伤。

在残酷的现实面前，连回忆都让人难以承受。气氛一下子变得沉重。

林彻想起什么，打破沉默道：“青松，大家募捐的钱应该不够还晓东的债务吧，你后来怎么处理的？”

“已经搞定，你不用担心。”青松不愿多说。

“你不要什么自己一个人扛。我们都想帮晓东。昨天听晓东妈妈说你帮她开了一个账户，是不是打算每个月资助他们？我也想参加。”林彻坚持道。

“我也想参加。”欧阳琪道。

“好，我来安排这件事。只是林彻，你现在工作还不稳定，等过一阵安定下来再参加吧。”青松说道，他已经知道林彻在富源受到重挫，需要另找工作。

“对我就这么没有信心吗？”林彻强笑道，“我会抓住这个月的时间努力找工作的。”

“林彻，你这次打算求职京城的券商吗？”欧阳琪不禁问道，眼中充满期待，青松也是眼睛一亮。

“嗯嗯，虽然只有大半年的工作经验，但是毕竟拿到南交所一等奖，看看能不能敲开京城券商的大门。”林彻点点头，想了想，又说道，“只是，我今天在研讨会上听到一个关于京城大券商的消息，不知道是不是真的。”

“怎么回事？”青松和欧阳琪一起问道。林彻便把徐伟刚说的中元证券的情况讲了一下。

“我昨天也听说了这件事情，中元的问题肯定很大，至少他们在美亚服装这只股票上的操作，是证据确凿的。”青松肯定了这个传闻。

“晓东，真是被这些人害惨了。”欧阳琪的眼眶不由得红了。

“最大的国有券商，却带头做空市场，带头操纵股票。这个行业，到底还有没有操守，还有没有底线？”林彻质问道，既愤怒，又哀伤。

“有的！”青松马上坚定地回答道，“只是这个行业集中了太多的权势和利益，因此难免成为腐败重灾区，但是监管层的管理也日益加强，从这次对中元果断采取措施就能看出来。”

“希望这些串通合谋的人，这次都能得到严惩！”欧阳琪难过地说，“只是，晓东再也回不来了。”

听到这句话，林彻只觉心里一揪。

青松也不禁鼻头一酸，但是他很快就把情绪调整过来：“金融反腐，并不容易。我们所能做的，就是做好自己，坚持去做自己认为对的事情。”

青松的话，让林彻心中一暖，是啊，与其自怜自伤，不如努力从自己做起。个体的力量也许很渺小，但是很多的个体汇聚起来，就能成为改变现状的力量。

她点点头：“青松说得好！让我们来干一个！”三人便举起了酒杯。

“为了晓东！加油！”

杯子在空中轻轻碰撞，发出悦耳的响声。

第三十章控股股东不是人

第二天是星期五，林彻准时来到研讨班，发现人到得特别齐，各个小组几乎都满员。她在自己组里坐下来，刚和组员聊了两句，就见研讨班的主持人走上讲台，招呼大家安静下来：“各位同业，早上好！准备上课。”

大家都赶紧停下议论，调整坐姿朝向讲台。

“今天为大家授课的嘉宾是京城大学经济学院教授、公司治理领域的学术泰斗——王为之教授！”随着主持人的介绍，一位年近六十的教授步履沉稳地走上讲坛。他身穿笔挺的深灰色西装，头发花白，梳理得一丝不苟，笑容满面，富有亲和力。

走到讲台前，王为之放下讲义，然后环顾四周，跟大家问好：“大家早上好！”当他的视线扫到林彻时，朝她微微点头，目光亲切，林彻的心里不由涌起一阵感动。

林彻与王为之结缘自大二时选修他的《公司治理结构的理论与实践》这门课。当时班上学生不多，林彻又特别爱提问，很快，王为之就记住了这个爱问问题的女生。两人常常在课后一起探讨，感觉非常投契。到了硕士阶段，林彻就正式成为王为之的入室弟子，两师徒感情一直很好。

毕业的时候，林彻因为接连遭受感情和事业双重打击，没有正式拜别恩师，深感愧疚。到富源后，她便常常给王为之打电话报告近况，要来京城参加研讨班的消息也是第一时间就告知王为之。只是来到京城的第一周，林彻忙着晓东的事情，每天下课之后的安排都很紧，所以还没来得及去看望恩师，直到今天两人才第一次见面。

林彻收回思绪，见王为之已经在投影屏幕上打出今天课程的主题：控股股东的非人格化与治理失灵。

只见他扶了扶黑框眼镜，然后开始授课：“行业协会邀请我过来，让我针对证券公司的股权结构和治理问题与各位做一些分享。我去查了一下目前证券公司的股权结构现状，发现绝大部分的证券公司，特别是大规模的证券公司，都是由国有资本绝对控股的。也就是说，在座各位中的很多人，你们的大东家，都不是人！”场下听众不禁发出哄笑声。

王为之微笑着解释：“大家不要理解错了，这里的不是人，说的是你们公司的控股股东，是国有法人，他们受政府所托，代理行使国有产权，所以，他们是机构，不是人；而委托他们的政府，也不是人！因为其本质也是受托行使国家权力。因此，我们可以看到，在国有企业庞大的管理体系中，我们层层追溯，找到的不过是形形色色的代理人，他们全部都不是真正拥有国有资产所有权的人。在这个委托代理关系中，我们始终无法追溯到那个具有人格意义的最终委托人。”

“这就是国有证券公司一切治理问题的根源，诸如决策失误、内控缺失、利益冲突、财务操纵等等公司治理的常见问题，都与这个根源密不可分。我们在学术上把这个问题称之为‘控股股东的非人格化导致治理失灵’。听起来比较拗口，大家可以简化为两句大白话：‘控股股东不是人，公司治理不好理’，就很好理解！”王为之一本正经地说着，台下又是一阵哄笑。

接着，王为之便展开讲述他的课程。他讲解清晰，富有深度，又带着点调皮幽默，再加上生动的案例，全场听众都被牢牢吸引，全神贯注地聆听。

虽然这些理论对于林彻来说，早已耳熟能详，但她依然为自己导师的讲课风采所深深折服。而且，她觉得王为之这一课的分析，恰好是对昨天爆出的中元事件在理论上的最好注解。正是由于百分之百的国有股东控股，导致中元证券出现内部人控制，才为其集体窜通操纵市场提供了可乘之机。